El presupuesto de evaluación de talento debería asignarse según el impacto económico de cada decisión y no según el nivel jerárquico del puesto. La mayoría de las organizaciones hace lo contrario y por eso invierte en decidir bien donde el título suena importante mientras decide a ciegas donde se mueve el dinero. El problema no
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Cuando una promoción interna falla, la responsabilidad recae sobre quien propuso el nombre, aunque la decisión haya sido de un comité. Esa asimetría entre quien propone y quien aprueba determina cuánta evidencia necesita reunir el área de Recursos Humanos antes de llevar una designación a la mesa. Casi nunca se conversa antes. Se descubre después.
Quién responde cuando una promoción interna falla Read More »
Un informe de evaluación de potencial que sirva para decidir necesita cuatro elementos: una recomendación explícita, los criterios que la sostienen escritos de manera discutible, los riesgos que se asumen si se decide en contra y una extensión que permita leerlo en tres minutos antes de una reunión. Todo lo demás es respaldo técnico y
Qué debe contener un informe de evaluación de potencial Read More »
Una promoción interna se defiende ante un directorio con tres elementos: el criterio de comparación entre candidatos escrito antes de decidir, los riesgos concretos que se asumen con el elegido, y un plazo de verificación con indicadores definidos. Sin esos tres, lo que se lleva a la reunión es una preferencia bien argumentada. La diferencia
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¿Por qué las organizaciones líderes utilizan Hogan Assessments para tomar mejores decisiones de talento? Las decisiones sobre las personas son, probablemente, las decisiones con mayor impacto dentro de una organización. Incorporar un ejecutivo, promover un gerente, definir un sucesor o desarrollar a un futuro líder puede fortalecer el negocio… o generar costos difíciles de revertir.
¿Por qué evaluar el potencial es clave para tomar mejores decisiones en los procesos de sucesión? Uno de los mayores desafíos que enfrentan hoy las organizaciones no es solamente encontrar buenos líderes, sino asegurarse de que las personas que asumirán posiciones estratégicas en el futuro realmente estén preparadas para hacerlo. Los procesos de sucesión dejaron
Promover talento interno es una de las decisiones más estratégicas que puede tomar una organización. No solo fortalece el compromiso de los equipos, sino que también reduce costos de contratación y acelera los procesos de adaptación. Sin embargo, ascender a un colaborador únicamente por desempeño o antigüedad puede convertirse en un error costoso si no
En mercados altamente competitivos como los de Argentina y LATAM, los directivos comerciales con habilidades sobresalientes de ventas son el motor de crecimiento para cualquier organización. Su capacidad para generar resultados, liderar equipos y construir relaciones sólidas con clientes puede marcar la diferencia en el desempeño comercial de una empresa. Sin embargo, identificar este tipo
Cómo Evaluar y Seleccionar Líderes en Ventas con el Assessment Hogan Read More »
El Análisis del Discurso de Jaques emerge como una técnica sólida y objetiva en los procesos de Evaluación, destacándose especialmente en la identificación de altos talentos y potenciales en las organizaciones. Esta herramienta resulta indispensable cuando se busca comprender el desarrollo profesional de los colaboradores y es ideal para la planificación de sucesiones laborales, proporcionando
Claves para descifrar Habilidades a través del Análisis del Discurso de Elliot Jaques Read More »
En tiempos de crisis, situaciones conflictivas o estresantes, surgen algunos aspectos no tan gratos en los líderes de las empresas. Se los conoce como «Dark Side» o lado oscuro del liderazgo. Las épocas electorales y cambios de gobierno con sus posibles consecuencias, la reacción del mercado y la incertidumbre, son algunas de las situaciones que
El lado oscuro del Liderazgo: ¿Cómo reaccionan en situaciones de estrés? Read More »
