Una promoción interna se defiende ante un directorio con tres elementos: el criterio de comparación entre candidatos escrito antes de decidir, los riesgos concretos que se asumen con el elegido, y un plazo de verificación con indicadores definidos. Sin esos tres, lo que se lleva a la reunión es una preferencia bien argumentada. La diferencia
Cómo defender una promoción interna ante el directorio Read More »
¿Por qué las organizaciones líderes utilizan Hogan Assessments para tomar mejores decisiones de talento? Las decisiones sobre las personas son, probablemente, las decisiones con mayor impacto dentro de una organización. Incorporar un ejecutivo, promover un gerente, definir un sucesor o desarrollar a un futuro líder puede fortalecer el negocio… o generar costos difíciles de revertir.
¿Por qué una consultora boutique puede marcar la diferencia en la búsqueda del mejor talento? Cuando una organización decide incorporar un profesional clave, la elección de la consultora que acompañará el proceso suele ser tan importante como la elección del candidato. En ese momento surge una pregunta frecuente: ¿es mejor trabajar con una gran firma
En el mundo del talento y el liderazgo, una de las preguntas más importantes que se hacen las organizaciones es: ¿Cómo identificar a las personas con verdadero potencial para crecer dentro de la empresa? Durante años, muchas decisiones de promoción y selección se basaron únicamente en experiencia, conocimientos técnicos o desempeño actual. Sin embargo,
¿Qué es el Potencial Según Hogan y Por Qué es Clave para el Liderazgo? Read More »
Promover talento interno es una de las decisiones más estratégicas que puede tomar una organización. No solo fortalece el compromiso de los equipos, sino que también reduce costos de contratación y acelera los procesos de adaptación. Sin embargo, ascender a un colaborador únicamente por desempeño o antigüedad puede convertirse en un error costoso si no
En un mercado cada vez más competitivo, las empresas necesitan tomar decisiones estratégicas sobre su talento. Contratar a la persona correcta ya no depende únicamente de la experiencia o del currículum: hoy, comprender el potencial, el estilo de liderazgo y la capacidad de adaptación de un candidato es fundamental para garantizar el éxito organizacional.
Cuando se trata de seleccionar a los líderes que dirigirán el rumbo de una empresa, la evaluación de candidatos para posiciones como CEO, CFO o CTO no puede dejarse al azar. Estas decisiones tienen un impacto directo en la estrategia, cultura y desempeño organizacional. Por eso, contar con un proceso estructurado y profesional de Executive
Claves para un Proceso de Executive Search Exitoso en LATAM Read More »
En un mundo donde las fronteras se desdibujan y la globalización redefine las reglas del juego, las empresas con presencia en múltiples países enfrentan un desafío crucial: encontrar líderes capaces de navegar culturas diversas, coordinar equipos internacionales y entender mercados dinámicos. Aquí es donde el Executive Search se convierte en un aliado estratégico para las
Executive Search en la Era de la Globalización: El Valor del Talento Multicultural Read More »
¿Sabías que la economía familiar es la base de todas las economías del mundo?. ¿Y que entre el 65% y el 80% de las empresas mundiales son propiedad de familias y alguno de los descendientes la dirige? Según estimaciones publicadas en la revista digital Grandes Pymes, sólo dos de cada diez empresas familiares cuentan con
Cómo entrenar a los sucesores de la empresa familiar Read More »
Para empresas familiares, elegir al sucesor para el negocio es un desafío real. El éxito de un negocio familiar, y mantenerlo a lo largo del tiempo, depende en gran medida de tomar decisiones acertadas en la selección de quien asumirá el liderazgo en el futuro. Sin embargo, es inevitable preguntarnos si es posible tomar esta decisión
¿Es posible seleccionar objetivamente al mejor sucesor para una empresa familiar? Read More »
