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Quién responde cuando una promoción interna falla
Cuando una promoción interna falla, la responsabilidad recae sobre quien propuso el nombre, aunque la decisión haya sido de un comité. Esa asimetría entre quien propone y quien aprueba determina cuánta evidencia necesita reunir el área de Recursos Humanos antes de llevar una designación a la mesa. Casi nunca se conversa antes. Se descubre después.
Cuánto cuesta realmente una posición ejecutiva vacante
El costo de una posición ejecutiva vacante se compone de cuatro partidas que rara vez se suman juntas: los resultados que el área no produjo durante la vacancia, la rotación que generó la falta de conducción, los proyectos que se corrieron de ejercicio y el costo del reemplazo cuando finalmente se cubre. Ninguna de esas
Qué debe contener un informe de evaluación de potencial
Un informe de evaluación de potencial que sirva para decidir necesita cuatro elementos: una recomendación explícita, los criterios que la sostienen escritos de manera discutible, los riesgos que se asumen si se decide en contra y una extensión que permita leerlo en tres minutos antes de una reunión. Todo lo demás es respaldo técnico y
Cómo defender una promoción interna ante el directorio
Una promoción interna se defiende ante un directorio con tres elementos: el criterio de comparación entre candidatos escrito antes de decidir, los riesgos concretos que se asumen con el elegido, y un plazo de verificación con indicadores definidos. Sin esos tres, lo que se lleva a la reunión es una preferencia bien argumentada. La diferencia
Cómo se cobran los honorarios de Executive Search en Argentina
Los honorarios de Executive Search en Argentina se calculan como un porcentaje de la compensación anual total del candidato contratado. La banda habitual va del 18% al 30%, según el nivel del puesto y el tipo de firma. Sobre esa base, todo lo demás es variación: qué se incluye dentro de ese porcentaje, cómo se
¿Por qué las organizaciones líderes utilizan Hogan Assessments para tomar mejores decisiones de talento?
¿Por qué las organizaciones líderes utilizan Hogan Assessments para tomar mejores decisiones de talento? Las decisiones sobre las personas son, probablemente, las decisiones con mayor impacto dentro de una organización. Incorporar un ejecutivo, promover un gerente, definir un sucesor o desarrollar a un futuro líder puede fortalecer el negocio… o generar costos difíciles de revertir.
