Recruitment
Para asegurar el éxito del proceso de reclutamiento, es necesario un permanente comunicación entre la consultora y la empresa: Entender el requerimiento de cada puesto, definir el perfil, analizar el mercado, reclutar a los candidatos por sus capacidades técnicas, personalidad y adaptación a la organización.
En Glasford International Argentina trabajamos en todo momento junto a nuestros clientes, construyendo sólidos vínculos que incrementan nuestro entendimiento de su cultura y necesidades. Nos especializamos en el reclutamiento de profesionales y especialistas para todas las áreas funcionales de una organización y para Programas de Jóvenes Profesionales.
Para detectar y atraer a los mejores candidatos nos basamos en diferentes fuentes de reclutamiento: bases de datos, redes sociales como LinkedIn y Facebook, webs especializadas, bolsas de trabajo en Universidades y asociaciones profesionales.
¿Por qué las organizaciones líderes utilizan Hogan Assessments para tomar mejores decisiones de talento?
¿Por qué las organizaciones líderes utilizan Hogan Assessments para tomar mejores decisiones de talento? Las decisiones sobre las personas son, probablemente, las decisiones con mayor impacto dentro de una organización. Incorporar un ejecutivo, promover un gerente, definir un sucesor o desarrollar a un futuro líder puede fortalecer el negocio… o generar costos difíciles de revertir.
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¿Por qué una consultora boutique puede marcar la diferencia en la búsqueda del mejor talento? Cuando una organización decide incorporar un profesional clave, la elección de la consultora que acompañará el proceso suele ser tan importante como la elección del candidato. En ese momento surge una pregunta frecuente: ¿es mejor trabajar con una gran firma
¿Por qué evaluar el potencial es clave para tomar mejores decisiones en los procesos de sucesión?
¿Por qué evaluar el potencial es clave para tomar mejores decisiones en los procesos de sucesión? Uno de los mayores desafíos que enfrentan hoy las organizaciones no es solamente encontrar buenos líderes, sino asegurarse de que las personas que asumirán posiciones estratégicas en el futuro realmente estén preparadas para hacerlo. Los procesos de sucesión dejaron
