El presupuesto de evaluación de talento debería asignarse según el impacto económico de cada decisión y no según el nivel jerárquico del puesto. La mayoría de las organizaciones hace lo contrario y por eso invierte en decidir bien donde el título suena importante mientras decide a ciegas donde se mueve el dinero. El problema no
Cómo asignar el presupuesto de evaluación de talento Read More »
Cuando una promoción interna falla, la responsabilidad recae sobre quien propuso el nombre, aunque la decisión haya sido de un comité. Esa asimetría entre quien propone y quien aprueba determina cuánta evidencia necesita reunir el área de Recursos Humanos antes de llevar una designación a la mesa. Casi nunca se conversa antes. Se descubre después.
Quién responde cuando una promoción interna falla Read More »
Un informe de evaluación de potencial que sirva para decidir necesita cuatro elementos: una recomendación explícita, los criterios que la sostienen escritos de manera discutible, los riesgos que se asumen si se decide en contra y una extensión que permita leerlo en tres minutos antes de una reunión. Todo lo demás es respaldo técnico y
Qué debe contener un informe de evaluación de potencial Read More »
Una promoción interna se defiende ante un directorio con tres elementos: el criterio de comparación entre candidatos escrito antes de decidir, los riesgos concretos que se asumen con el elegido, y un plazo de verificación con indicadores definidos. Sin esos tres, lo que se lleva a la reunión es una preferencia bien argumentada. La diferencia
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¿Por qué las organizaciones líderes utilizan Hogan Assessments para tomar mejores decisiones de talento? Las decisiones sobre las personas son, probablemente, las decisiones con mayor impacto dentro de una organización. Incorporar un ejecutivo, promover un gerente, definir un sucesor o desarrollar a un futuro líder puede fortalecer el negocio… o generar costos difíciles de revertir.
¿Por qué una consultora boutique puede marcar la diferencia en la búsqueda del mejor talento? Cuando una organización decide incorporar un profesional clave, la elección de la consultora que acompañará el proceso suele ser tan importante como la elección del candidato. En ese momento surge una pregunta frecuente: ¿es mejor trabajar con una gran firma
En el mundo del talento y el liderazgo, una de las preguntas más importantes que se hacen las organizaciones es: ¿Cómo identificar a las personas con verdadero potencial para crecer dentro de la empresa? Durante años, muchas decisiones de promoción y selección se basaron únicamente en experiencia, conocimientos técnicos o desempeño actual. Sin embargo,
¿Qué es el Potencial Según Hogan y Por Qué es Clave para el Liderazgo? Read More »
Promover talento interno es una de las decisiones más estratégicas que puede tomar una organización. No solo fortalece el compromiso de los equipos, sino que también reduce costos de contratación y acelera los procesos de adaptación. Sin embargo, ascender a un colaborador únicamente por desempeño o antigüedad puede convertirse en un error costoso si no
En un mercado cada vez más competitivo, las empresas necesitan tomar decisiones estratégicas sobre su talento. Contratar a la persona correcta ya no depende únicamente de la experiencia o del currículum: hoy, comprender el potencial, el estilo de liderazgo y la capacidad de adaptación de un candidato es fundamental para garantizar el éxito organizacional.
Cuando se trata de seleccionar a los líderes que dirigirán el rumbo de una empresa, la evaluación de candidatos para posiciones como CEO, CFO o CTO no puede dejarse al azar. Estas decisiones tienen un impacto directo en la estrategia, cultura y desempeño organizacional. Por eso, contar con un proceso estructurado y profesional de Executive
Claves para un Proceso de Executive Search Exitoso en LATAM Read More »
